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海尔集团董事长张瑞敏提出的人单合一的模式是以什么为中心?_百度...
当然是人。既是员工也是用户。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉***张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
海尔是怎样实行人单合一的管理模式?
人单合一是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉***张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。
海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。
人即员工，单不是狭义的订单，而是用户需求。人单合一即让员工与用户融为一体。而双赢则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。
“人单合一”是全流程的模式，贯穿於企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。
为什么持续9年做一件事
1、我觉得在生活当中像这样的人还是有一部分的，因为自己心中有很好的信念，不管做什么事情都能够成功，为什么有些人减肥那就是一直力，意志力确实不是每个人都有的。
2、网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 ***购 地图 更多 搜索答案 我要提问 百度知道提示信息知道宝贝找不到问题了_！ 该问题可能已经失效。
3、比喻一个人用十年的时间去坚持做一件事情，没有辜负自己美好的时光岁月。没有白白浪费自己一直以来的付出和努力，实现了自己心中的愿望。
4、长时间能坚持住一件事。那肯定是你自己喜欢做的事。感兴趣的事才能长时间坚持下去。像我喜欢坚持跑步，不仅仅是为了锻炼身体。能提高自己的身体素质，还能排解压力，提高专注度。我突然不想学习，就是什么也看不进去。
5、长时间坚持做一件事情，并且一直想着如何去做得更好，总有被人发现并且肯定的那一天。（via 糖果子Cas）最开始每天都是一个人默默的在ins里打卡，第150天的时候，发了微博。于是4个月内攒了20***。
6、做事三分钟热度，时常憎恶自己的不争气，坚持最多的事情就是坚持不下去，我们埋没在人群中，却过着最最煎熬的日子。
海尔的跨国经营成功原因分析
对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。
具体分析 促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。
从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。 海尔 文化 的核心是创新。
后来的事向我们证实，海尔当时的抉择是明智的，质量提高了，信誉当然也就提高了，于是生产也上去了，利润自然也丰厚了。
海尔在全球的销售、分销、服务网络和支付网络遍布世界各地，我们不相信电子商务会毫无基础地获得成功，因为没有业务流程再造，没有内联网和外联网应用，没有企业信息应用系统，电子商务平台与空中楼阁无异。
年间，海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。
海尔成功的原因是什么
第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱***中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于zhi自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
海尔成功的原因是什么 消灭中层，让每个员工都可能当CEO 什么是人单合一双赢模式？张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工，单是用户，人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时，实现自身的价值。
随后，张瑞敏创新出“激活休克鱼”的管理理念，扩大海尔的企业规模。在张瑞敏开放的管理思想指导下，海尔打造了中国品牌的世界地位。
那么，究竟是什么引领海尔走向成功的呢？ 海尔的前身是青岛电冰箱厂，就是在1985年，青岛电冰箱厂还负债147万、甚至连工人的工资也发不下去，企业连照常运作都是问题，更无从谈发展了。
海尔成功的关键因素：品牌决定一切张瑞。敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。
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