摘要：
月光酒店韩国电视剧剧情介绍？投资酒店最大的风险是哪些？成都的酒店现在经营状况如何？酒店安全与危机管理的内容包括哪些？酒店遇狂风暴雨该如何处理？如何看待“花总”反馈的酒店问题没被解决... - 月光酒店韩国电视剧剧情介绍？
- 投资酒店最大的风险是哪些？
- 成都的酒店现在经营状况如何？
- 酒店安全与危机管理的内容包括哪些？
- 酒店遇狂风暴雨该如何处理？
- 如何看待“花总”反馈的酒店问题没被解决，而反馈问题的他“被解决”了这种现象？
月光酒店韩国电视剧剧情介绍？
酒店之王，译自《Hotel king》，是MBC新周末特别企划剧，李栋旭将在该剧中饰演对抛弃母亲和自己的父亲心怀怨念的冷血酒店经理车载元，李多海饰演酒店继承人开朗、坚强的阿莫奈，在父亲酒店陷入危机后她不顾一切为挽回酒店努力。剧情围绕韩国内唯一一家七星酒店展开。这是李栋旭和李多海继8年前《我的女孩》后的第二次携手合作，任瑟雍、王智慧、金海淑、李德华、孔贤珠等演员共同出演。
投资酒店最大的风险是哪些？
投资酒店，作为一种投资行为，风险就在于不赚钱，具体因素比如：
1，市政施工。我国现代化进程中，个个城市日新月异，存在大量市政工程，比如修路，地铁，天桥，管道铺设。如果一个酒店门口旁边被围上地铁工程的围墙，那这个酒店几年内别想赚钱了。所以建设前最好能够上城市规划上面仔细看看是否存在大型市政工程。
2，周边生活配套。入住酒店的客户，大部分都不会在酒店里用餐。如果周围没有餐馆，饭店，甚至连个超市都没有，那基本也很少客户入住。
3，交通便利。这个包含城市交通，比如公交站，地铁站是否靠近酒店。同时也要考虑自驾车的停车便利。
4，安全感。如果酒店旁边存在荒野，夜晚漆黑一片，也会影响客户入住。
5，安静。客户住酒店，就冲着休息去的，如果隔壁是个***，凌晨两三点还吵闹，客户也会烦恼
你好，很高兴回答你的问题，对你的问题，我也以下几个看法，第一点就是:酒店是一种特殊的行业，它包括两个方面实体部分和服务。这两方面有效地结合才能取得成功，第二点:酒店属于服务业的一部分，抗风险的能力较低，洪水，地震，瘟疫都会给酒店行业带来很大的冲击和影响，第三点:酒店投资门槛比较低，很容易形成市场过剩，收益没有保障，而且投资回收时间长，五星级酒店投资回收一般需要10年左右，综合以上投资者需谨慎考虑。
视频加载中...我觉得最大的风险有三点，第一位置不能太差，第二就是安全问题，第三装修时注意酒店防水。
我做酒店行业10年，累计了一点经验，遇到了很多生意不好，或者说是投资后没有收益的酒店。
第一，一般来说经营和管理基本上是可以控制的，一旦酒店位置太差，需要付出的努力代价就太大了，生意很难做起来，这样投资风险太大，遇到这种位置，尽量不投。
第二，安全问题，主要是消防和酒店事故方面的，我有一个朋友，开了一家酒店，开业不到6个月，因客户烟头放在垃圾桶引起酒店着火，死了两个人，最后赔款170万元，所有安全也是最大的风险。
第三，我遇到最多的酒店转让，生意不好，很多都出现卫生间漏水，一旦卫生间漏水，导致酒店墙纸，木地板，走廊到处都是霉味和不好处理的痕迹。
当然还有很多因素，如停车位，自己做，还是加盟品牌，等等，这些也要注意。
所有投资酒店一定要注意以上三点，控制好这三点，总体来说风险可控，酒店经营起来，会好很多。
酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括以下几个方面：
1、地段第一
所谓地段就是人流的同义词。这点，我们可以看一下，各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数，就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天，地段好的位置，可以为酒店提供丰富的客源基础，为后期酒店的营销创造先机，减少销售压力。
地段选对了，酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。
2、租金水平
酒店其实是一个进阶版的二房东，利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说，如果月租金水平占总收入的比例大于30%（在整个租期内），酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎，30%的租金成本是警戒线。否则，后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。
物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器，但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%，要想拉回平均的投资回报周期（4年），为了填补租金过高，很有可能需要拉动整体的投资金额。
酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是，装修对酒店房价的提升并非无穷尽，装修水平对房价的影响达到一定的程度后，投资金额与投资回报成反比。
所以，立项前，需要看投资回报，既要重视酒店的位置，也要考虑租金成本。另外，租金的递增幅度也委关键，目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时，租金水平可以根据市场的正常水平，可以争取递增幅度少点、免租期长点（不过，一线城市装修基本没有装修期）
3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群，是酒店定位的基石。立项前，需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、价格等信息，以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面，可以帮助酒店的定位越精准，有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。
酒店这个生意是一个流量生意，有流量前提下做好运营，提升转化率和留存，培养回头客。
既然是流量生意那么位置是最重要的，交通枢纽、商业中心、旅游集散地、***政务中心、CBD，等人流量大的地方，位置约好租金越高，如何做好平衡最重要。
我是做酒店加盟的工作，接触了非常多的酒店投资[_a***_]，看风险其实就是看你酒店运营成本，房租、人工、装修、水电客耗。房租和人工是大头，装修的话是由你的档次决定的，摊销下去的话也基本可控。
个人认为最重要的是房租，接触的很多项目干不下去就是因为房租压力太大，和房东谈判阶段，房租缴纳方式、免租期、递增都是需要把控风险的地方。
看好酒店的产权是否清晰，明确土地性质和房屋性质，是否有法律***，产权归属清晰不？特别是军产房和公产房，特别容易出问题。
其次是要明确该物业能不能办理经营性证照，比如消防、特业这2个关键证照。
其实需要了解周边市场的竞争态势，你打算做的档次在2-3公里内有多少竞对，未来计划可能投资的物业有多少。周边未来几年交通改造是不是有，比如青岛机场的搬迁就会影响一大批周边酒店。
成都的酒店现在经营状况如何？
没涉足酒店行业，听这个行业的朋友说过，普通酒店经营被民宿冲击较大，和旅行设合作的还可以，市区高档酒店现在情况还行。
酒店经营投资大而且到一定年限就的重新装修。
了解的信息不多，供参考。
酒店现在不行了，成都有太多的青年公寓，就是在那些老旧小区租下来当个二手房东，里面摆十几床高低床，大学宿舍那种，几十块钱一晚上，旅游嘛，都是能省则省，所以很多人都愿意住那些便宜的青旅
成都酒店经营状况不是很了解，整体应该很好吧！成都是中西部最繁华的国际大都市，各种商务活动，又是旅游热门盛地，旅游一年比一年火爆，旅游带动酒店行业，特别是比较有名气的高中档酒店生意会更好。
谢谢邀请，家在成都，因此很少和酒店打交道。提点感受吧！以前酒店靠会议，靠出差业务，生意红火，随着现代信息的发展，会议少了很多，出差更是少了。只能依靠旅游客源，应该是不如以前，但也还能维持吧！毕竞成都发展不错，又是国际大都會，西南经济文化中心，具有强大吸引力，一派繁荣景象，因此酒店经营不会很差。不过在此形势下，酒店必须提高服务质量，增加多种新内容，才能正常生存，否则也有危机的。
酒店安全与危机管理的内容包括哪些？
谢谢邀请，提供如下答案。
一，酒店安全管理问题和危机类型
1，集体中毒或疾病。食堂饭菜不干净，使用劣质食品，使用过期食物，外部游客带来的***和传染性疾病。这些都是导致集体中毒或者疾病的根源。
2，火灾事故。这种情况有两种可能。第一是内部管理存在火灾隐患导致发生的火灾，比如废旧报纸杂志、柴火、油烟等。第二种可能就是旅客在酒店里抽烟，烟头没有熄灭导致的火灾。
3，地震灾害。这种属于自然灾害，无法预估和预防，这种可能导致酒店倒塌、旅客疏散困难、死亡等。
4，暴力***。比如旅客债权债务问题导致仇家追杀至酒店里，就给酒店带来了打架斗殴等***。
5，******。这种属于治安管理范畴，但是也给酒店带来了处理的难度。酒店有时候无法掌控这些人的违法犯罪行为。
6，***。酒店的***比较隐蔽，管理起来也比较难。主要是酒店的客户都是流动性的不固定的和犯罪行为隐蔽的。这种***会给酒店带来治安管理方面的困难。
7，***行为。有些旅客会在酒店进行***，而且金额巨大，超出了***规定，会给酒店带来麻烦。
8，偷窃。偷窃可能发生在内部人员，也可能发生在旅客之间。旅客的金钱、物资被盗，导致的顾客投诉，顾客报警。
酒店遇狂风暴雨该如何处理？
酒店在遇到狂风暴雨时，首先要确保客人和员工的安全，及时通知客人关于天气变化和应对措施。酒店管理应加强对建筑和设施的检查和维护，确保安全。同时，提前备好应急物资和食品，为客人提供必要的帮助和支持。
在风暴期间，酒店应保持电话和网络畅通，及时回应客人的需求和问题。
最重要的是，酒店要做好危机公关工作，及时向公众发布相关信息，保持透明和诚信，确保酒店的声誉和形象不受影响。
如何看待“花总”反馈的酒店问题没被解决，而反馈问题的他“被解决”了这种现象？
这种现象其实是一种极不正常、扭曲的社会现象，一些企业、单位、个人面对暴露的问题，既不愿意认错，又不想认真整改，只想设法报复、打压曝光人，这是一种低级灰暗心理，这种现象目前带有一定的普遍性。
如果花总曝光的问题是***，涉嫌故意歪曲，恶意诽谤，败坏企业声誉，那么被曝光酒店完全可以通过法律手段对其追究，讨回公道；如果花总曝光的问题属实，那么花总没有任何过错。
被花总曝光的酒店，正确的公关做法，应当是公开面对社会承认存在的问题，坦诚沟通，提出整改措施，并且应当感谢花总，是花总的曝光才促使你们正视问题，完善管理，为打造百年老店打下强大的基础，避免因一个蚁穴之小而溃千里之堤。
个别酒店因被花总曝光，一时冲动，欠缺考虑，***取曝光花总个人信息，并联合相关酒店意在封杀花总，把花总打入酒店行业黑名单的举动，使得花总以后外出住宿面临被封杀的局面。
从格局上说，是小肚鸡肠，气量偏狭，从法理上说，属于蛮横违法。
首先曝光个人信息违法，其次以后拒绝花总入住酒店亦违法，剥夺了消费者的公平自由交易的权利。
面对社会上存在的一些阴暗面，有人挺身而出曝光，这样的人才是值得尊敬的，就像曝光地沟油、曝光毒奶粉、曝光偷漏税，这些人才是勇士，才是民族的脊梁。不容置疑，酒店的员工本人、或子女是否也要吃奶粉，本人或家人是否也吃过地沟油？
花总无疑是值得肯定和尊重的。
净化社会环境，总要有一些人负重前行。存在问题并不可怕，只要不讳疾忌医，改了就是。身正不怕影子斜，没有问题就不要怕曝光，有了问题就要想到先解决存在的问题，而不是苦思冥想如何掩盖，逃避，或者打压排斥提出问题的人。这样只会事与愿违，欲盖弥彰，最终会受到消费者用脚投票。
