摘要：
疫情中的酒店，没了流动客源，酒店该如何自救？我是做酒店的，疫情下酒店该怎么做？复工也没人，怎么引客流呢？去年底刚接手的宾馆，证照齐全，结果遇到疫情影响，想转型做长租可行吗？疫情期间... - 疫情中的酒店，没了流动客源，酒店该如何自救？
- 我是做酒店的，疫情下酒店该怎么做？复工也没人，怎么引客流呢？
- 去年底刚接手的宾馆，证照齐全，结果遇到疫情影响，想转型做长租可行吗？
- 疫情期间，酒店怎么卖房间？急？
- 疫情隔离酒店划算吗？靠什么盈利？
疫情中的酒店，没了流动客源，酒店该如何自救？
酒店业如何努力自救调整？作为正面冲击力度最大的行业之一，酒店业在疫情过后必须奋力重启。
自救最行之有效的办法就是开源节流，争取国家税收减免政策。目前一些税收减免政策并没有被广泛宣传和应用，要通过层层审批和报请的方式来进行，对于企业来说存在一定的难度，最好的办法就是第三方税务咨询机构来介入。专业的人，干专业的事，专业的税务咨询机构能顺利帮您的企业节省几百万甚至几干万元税款。
作为税收咨询服务机构，有义务帮助企业申请税收优惠政策，解决企业难题，走出疫情困境。
疫情下酒店行业的自救行动枕戈待旦！你有什么好的自救方案，评论区留言！
我是做酒店的，疫情下酒店该怎么做？复工也没人，怎么引客流呢？
个人观点：不必急于一时，现在只有耐心等待这次疫情过去。现在到处都不允许出门，各地暂时人流量不大。现在可以安装实际情况先整理一些好的方案，过来这段时间在执行也不错。俗话说：磨刀不误砍柴工！也是有一定的道理的。
不用担心太多，疫情过后就会慢慢复苏了。酒店行业有几千年的历史了，只要有人的地方就有住宿需求。疫情期间再怎么引流也没用，因为就没有短期出行人员。大家都猫在家里避险减少出行。像爱彼迎等短租平台日历强制给关到4月30号了，复工之后短期也不会很多，可能只有一些出差的，但旅游属性的人群基本没有。随着病情的消失预计5月份开始复苏。
为了减少亏损您可以这样做，第一，找房东减免房租，这属于不可抗因素可以不用支付房租国家已经出台政策了。第二能长租的话可以转长租租出去一些。
总之随着疫情消失，就会慢慢好起来。
疫情这段特殊时期，酒店线下客人、商旅客人肯定受到了严重影响[流泪]，可以尝试把重心往OTA上放一放，因为大家流量都不好，相当于你和你的竞对酒店都受到了洗牌，那么恢复正常之后谁能够领先于别人站在起跑线前面，这就是现在需要做的工作了[机智]
关注我，和你一起探讨目前OTA运营能做的事情。
疫情之下，酒店住宿、交通运输是受影响最大的。
你不妨试试“共享员工”，盒马、苏宁、京东、联想都有推行这一模式，如果你能加入共享员工计划，双方合作解决待岗人员的收入问题。
去年底刚接手的宾馆，证照齐全，结果遇到疫情影响，想转型做长租可行吗？
你好，很高兴回答你这个问题！
宾馆转型长租公寓，首先要看地理位置和房间的先天条件，如果所处位置是旺地或临街我觉得没有必要；另外长租公寓必须配有厨房或阳台，洗衣机等，请问你那有这个条件吗？从你的提问看出，你的宾馆估计就是公寓改成的，如果具备这些先天条件，是可以将高楼层改成长租公寓的，至少这样降价了经营风险。但是目前情况下改了也没用，因为长租也没有生意。我就是干这个的，下面二层是日租，上面二层是长租，由于广州被个别地方定位为疫区，4月中旬开始日租生意日落千丈，流动人口一下子全消失了，比2月，3月还差。长租公寓同样没有人看房，出租率其低，要是往年这时候早没有房了。所以建议你暂时不要动，今年不适合再投资了，大家都一样没有生意，你急也没用，如果从长远规划想规避风险改为长租，也要过了疫情观察后再定，希望我的建议对你有用！
您好很愿意和您一起讨论。
首先要做一下成本核算，看看不同户型的均价。然后参考周边公寓和一居室的出租均价，然后确定在整个宾馆中拿出什麽户型的出租还是分层出租。
考虑到疫情的不确定因素最好是分区出租，确定好功能区域便与管理。在目前这种情况为了减少损失这是个不错的选择。再有可以调查一下周边商业环境可以优先考虑租给一些小公司。毕竟居家生活不方便也容易影响宾馆以后运营。
也可以做短租公寓，租给一些高薪白领，因为疫情大家更喜欢独居，价格定位好应该有一些愿意离开宿舍。
你好、很高兴来探讨下这个问题！
今年受疫情影响，很多行业都不景气，转行转业的事，时有发生。很多行业出现了危机，在危机中寻找商机，也是目前应对疫情最好的办法！
受疫情影响，刚接手的宾馆生意不好，想转做长租公寓，这个想法是好的，但能不能摆脱目前的困境，找到一条康庄大道，还是得仔细分析市场，正确定位，才能判断能否正确转型！
宾馆与长租公寓，其实有相似的地方，也有不同的地方。相似的地方都是提供客人休息的房屋。不同的地方在于宾馆和长租公寓定位不同，运营模式也不相同。主要表现在这几个方面：
一、客群定位不同，宾馆入住的客人是短期旅行、出差客人，长租公寓的入住客人是周边工作、读书生活的外地年青人，宾馆是短租，少则一晚，多则十天半月，时间不规律，难以掌控，长租公寓是长租，少则几月，多则几年，以此为家，比较好管理。
二、由于目标客群不同，消费能力强弱也不相同，宾馆一晚几十至几百元不等，长租公寓一般每月租金1000多2000多，长租公寓的客户基本不会住几百一晚的宾馆的，反之亦然。
三、地段要求不一样，宾馆一般选址在巿中心、高档商务区、旅游区、景区和主干道十字路口，交通便利，物业高大上档次，因而租金比较高，而长租公寓选址一般在工厂、写字楼、大型生活小区附近，对物业要求不高，租金相对较低。
四、装修要求不一样，宾馆装修一般是商务休闲凤格，用料讲究，装修成本非常高。而长租公寓一般为居家清爽装修，用料一般，成本低。
因此，通过上面的分析，[_a***_]可以看出，宾馆转做长租公寓有利也有弊，总体来看，是弊大于利。有利的一面在于长租公寓装修成本会比较低，相应减少投资风险；不利的地方就比较多了，它直接决定了宾馆能否顺利转型长租公寓。主要方面在于宾馆选址要求高，租金贵，成本自然高。而长租公寓定位客群有别于宾馆客群，租金承受能力有限，面对高租金，营利能力不足，风险较大。因此，一定要对各方面情况做全面评估，最后决定要不要转型。
疫情期间，酒店怎么卖房间？急？
謝邀：在中国现已是六月j，你说的经营不力与疫情无关，是你的老板或你的经管理念有关。一口吃成胖子的时代不成在了，改变经管思维，调整经管概念才是酒店的经营模式(至少是今年的)才是正道。 你思量思量吧。
你这个提问还要照你个人的情况来说事，是属于国内还是国外？按照国内防控疫情的来说你自身的情况必须都要做到位，还要优惠搞促销不管什么时候，按照实际当前的情况来说是最好的办法
疫情隔离酒店划算吗？靠什么盈利？
2021年9月，在厦门疫情爆发的那个月份，作为***委派的专班组工作人员，曾经支持过隔离酒店的防疫工作，对于隔离政策有一些了解，供大家参考。当中有一些数据不便透露。
作为隔离酒店，如果是疫情期间临时征用的话，是由***买单，会按照一定指导价格（接近酒店平时正常价格）购买，按照实际房间数量进行结算。就算实际使用房间数量没有很多，也会按照保底数量（大于50%的房间）进行支付。因此对于酒店来说是好事，因为疫情爆发期间正常的酒店是不会有生意的。
如果是常规的酒店，也就是境外人员隔离酒店，那么住店客户所产生的费用是由住店客人进行支付，跟平常营业没有什么区别，只不过酒店要进行特别改造，满足作为隔离酒店的要求，而***通常会对于这次改造支付费用。所以也不存在亏钱的情况。
不过，疫情隔离酒店通常都是国有企业控股或者由国有企业进行托管运营的。因为国有企业承担着社会责任，是他们无法推脱的责任。隔离酒店的工作人员是非常辛苦，大家如果有在隔离酒店，请多一份理解，多一份耐心，多一份尊重。
谢邀！
如果酒店被***选为隔离酒店，那么恭喜你，酒店盈利有保障了
首先房间会给一个固定数量你，不管是否住人，都按照每天额定的房费结账
其次每个人的早中晚三餐都由酒店提供，这么算下来就是一笔不小的收入，比酒店自己营业的利润更高，而且稳定…
我觉得划算，毕竟疫情期间就算不做隔离酒店，也没收入啊。做了还算有收入
做了疫情酒店，你人员就没那么多了，人力成本就下来了，客房用品啥的也不需要每天配备，这个成本也下来了。就剩房租水电啥的，要是***补贴这块可以给到你合适的价格，也算是盈利了。
到此，以上就是小编对于疫情下酒店创新创业计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下酒店创新创业***书的5点解答对大家有用。
