摘要：
中国第一酒店集团？疫情之中的酒店业应该如何复苏呢？一场演出吸引十万人，酒店一房难求，演唱会经济「复苏即狂热」，能带动哪些行业发展？能否复制？现在住宿酒店生意好吗？中国第一酒店集团？... 中国第一酒店集团？
中国“酒店大王”：锦江国际集团。最近几年，他们一直在“买买买”，先后将法国卢浮酒店集团，铂涛集团、维也纳酒店集团收入囊中。2018年又成功收购丽笙酒店集团，一口气增加了近18万间客房，并进一步提升国际核心竞争力。
集团旗下拥有锦江、昆仑、郁锦香、康铂、丽枫、维也纳等高、中端及经济型品牌40余个，门店数达到9494家，客房数为946496间，分布中国31个省（直辖市、自治区）和世界120多个国家，会员超过1.5亿。去年实现营业收入98.98亿元，净利润为1.1亿元。
有研究报告预测，今年4月30日至5月5日，全国铁路、民航及道路客运的客流量将达到2.5亿人次左右，全国民航客流量有望突破1000万人次。这些数据折射出酒店旅游业的复苏，酒店集团业绩有望出现持续井喷。
疫情之中的酒店业应该如何复苏呢？
酒店属于大文旅产业范畴，也是疫情期间受影响最大的行业之一。特别是一些高端五星级酒店，受冲击最大。要在疫情期间或疫情后最大限度降低损失，最快速度实现复苏，那么在营销方面就要求新求变，主动适应防疫常态下的复产复工。具体可以在以下几个方面尝试调整:
1、疫情期间，很多企业都积极运用互联网直播等方式加快营销转型。高端的五星级酒店出于品牌形象方面的考虑，之前对直播营销形式一直比较谨慎。疫情期间正好借坡下驴，不用再端着形象不放，可以大胆走亲民路线玩直播。比如风头正盛的罗永浩抖音直播就不乏一些大品牌的合作。长城汽车就是我之前一个业内朋友推荐与老罗合作的，上架秒光，反响不错。之前携程老板梁建章也直接上阵，直播吆喝酒店预售，也算是比较成功的。
2、疫情期间在产品研发上要敢于突破想象力，开展跨界合作，寻求建立异业联盟。像传统的会议会销等聚集接触的产品不行了，可以把房间、餐饮、康乐等服务做成家庭体验营，面向家庭团体客户。例如，我公司所在的某高星级酒店，之前零星的与国际化妆品头部品牌合作，邀请客户来酒店试用化妆品产品和服务，酒店房间相当于变身一个美容院了。疫情期间酒店进一步扩大合作，报团取暖，各方反馈也都很好。
总之，只要主动尝试还是有很多机会。疫情期间各行业都有自己的行业困境，很多平时不好推动的合作，现在做起来反而会有意想不到的积极成果。疫情结束后，很多行之有效的合作机制也就建立起来了。另外，针对疫情会也许有一些带有政策性的******购等等，这些机会也值得关注。以上，希望能对你有所帮助。
一场演出吸引十万人，酒店一房难求，演唱会经济「复苏即狂热」，能带动哪些行业发展？能否***？
因为众所周知的原因，我们国家有足足三年没有任何明星的个人现场演唱会。现在解禁了，三年了，歌手憋坏了，歌迷也憋坏了…
同样的道理也适用于今年的5.1盛况，人是有社交属性和自由属性的，谁不想出去走走，谁不想看看祖国的大好河山…
“演唱会”经济，集中爆发在这段时间，跟疫情防控是密切相关的，并不是我们的经济形势好起来了。同时，从悲观的角度来说，人们愿意花钱***，不愿意攒钱买房了，从长远来看，对经济的贡献、发展其实更不利。
演唱会这个热度不减，必定会带来酒店、住宿、明星周边、电影、旅游、美食、航空等行业的小爆发，但我以为这种是不可持续的。毕竟，周杰伦只有一个，陈奕迅也只有一个。而且，他们今年开了演唱会，你觉得明年还有这么火爆吗？
一场能够吸引十万人的演出，会对多个行业的发展起到推动作用。以下是一些可能受益的行业：
1. 酒店业：演唱会吸引了大量观众，酒店房间供不应求，这将带动酒店业的发展。酒店可能会增加房间供应，提高入住率，并在活动期间提供特别服务和套餐。
2. 餐饮业：演唱会期间，人们需要用餐，餐厅和餐饮场所将迎来客流的增加。餐饮业可以通过增加营业时间、扩大菜单选择和提供特别套餐来满足观众的需求。
3. 交通运输业：大量观众的到来将引发交通需求的增加。公共交通工具、出租车、网约车和租车服务等都可能受益于演唱会活动，为观众提供便捷的出行选择。
4. 零售业：演唱会期间，人们可能会购买纪念品、演出相关的商品或者装备。零售商有机会通过销售这些产品来增加销售额。
以上行业的发展受益于演唱会经济的"复苏即狂热"现象，但具体效果会受到地区、市场需求和其他因素的影响。在其他地区***这种现象的可能性取决于多个因素，如演出的吸引力、市场规模、文化氛围和人口密度等。
一场演唱会吸引十万人的规模意味着对于当地经济的带动作用非常大。以下是可能受益于演唱会经济的行业：
- 旅游业：因为演唱会吸引了大量的游客，当地的旅游业将得到巨大的发展机会。不仅是酒店，当地的餐饮、交通、购物等都将得到提升。
- ***产业：演唱会本身就是***活动，因此演唱会经济的兴起将会推动***产业的发展。例如，音乐制作、唱片销售、演出策划等。
- 音乐教育：演唱会的成功也将会吸引更多的学生去学习音乐。当地的音乐教育机构将得到更多的关注和发展。
- 地方经济：演唱会经济将会带动当地的经济发展，因此***和企业也将会得到一定的经济收益。这将会推动地方经济的发展。
至于能否***，这取决于多种因素，例如演唱会的规模、地点、演出者的知名度等。如果能够有足够的资源和策划，那么***演唱会经济是可能的。
现在住宿酒店生意好吗？
说开宾馆。我是有发言权的，我2014年在长沙接手了人家一个小型宾馆19间房！转让费[_a***_]共计18万多。
我当时接手人家的宾馆，是看他生意还可以。在我手里共经营了四年。生意嘛，马马虎虎。但是最后算下来我还是没赚到钱。我两口子共同经营。没有请人一年算下来赚个10万块。其实就跟打工工资差不多。 因为到后面我没有转出去。到最后房租一年一年的涨，生意一年一年的差。最后没办法。只能到退租！根本转不出去。装修又要几十万。现在的宾馆生意很难做。投资宾馆的人又多。而且投资的又大。回本很慢。等你回本了又要装修了！
说实话现在各行各业都太好做，宾馆你得有特色还得看地理位置还有主要的居住人群还有价格是否合适。一般的地方宾馆都差不多饱和了，前几年宾馆少的时候的确是很赚钱。可是现在大宾馆小旅馆甚至还有好多简易房子出租给了这个行业不小的冲击。好多小旅馆或者宾馆都不干这行了，以前住宾馆的学生很多或者是小情侣。现在好多城镇周边三四层简易房子出租价格只需要几百元一个月，去宾馆两三次都够住一个月的了。上点档次的宾馆客人都比较挑剔了，舒适度、服务态度、居住环境要求都比较高。而且宾馆又那么多竞争压力又那么大所以这行我感觉真的不好做。如果是刚开始涉及这个行业建议你先好好考察下市场和周边的消费人群，还有预算一下租售费用、装修费用、水电费、工人工资等等。
宾馆***了5年。
住宿需求是长期存在，就看你怎么做了。现在宾馆的同质化很严重，每个地方宾馆很多。有些人做的下去，有些人做不下去是很正常的，关键就是说你的地段，还有人脉如何。网络营销做得好不好？宾馆行业里，在县城的话都是大鱼吃小鱼，你要么有很有特色，要么就是交通条件非常便利，才能生存，不然的话就会大的宾馆吃掉。
但是投资一个宾馆，如果无特殊优势，花二三百万块钱就没有必要去投啊，我觉得应该是做茶庄啊咖啡馆啊茶店啊，因为宾馆的利润太低了。
这个问题不能一概而论。
你说的生意好不好，我们可以从大的区域来看，这两年疫情，像重庆、成都、西安这种网红的旅游城市酒店的出租率相比于上海、深圳、广州一线城市，他们的生意肯定更好。另外，从大的区域来看，如果重复出现疫情的地区酒店的生存环境肯定不好，出租力也不会好到哪里去。比如，去年上海出现2波疫情。
我们从小范围的区域来看，以深圳为例。深圳影响最小的区域是南山和大鹏。
南山有较多的商务客人，而且消费力旺盛，南山区域是深圳最好的区域之一。除此之外，就是大鹏。由于疫情，大家都不能境外旅游。境外旅游的需求全部转为周边城市，而大鹏就是深圳的后花园。大鹏酒店的出租率和均价都非常的乐观，要远远地高于市区酒店。我朋友在大鹏开了一间民宿，暑期最高可以卖到6000元，深圳市区的五星级酒店都卖不到这个价格。
酒店不管是出租率高或者是平均房价高，生意好没有用，关键的是要有合理的利润。而大部分的酒店虽然疫情收入出现了锐减，但是酒店房租成本是固定的，这也导致了大部分的酒店的生存环境不是特别好。
如果你现在已经投资了酒店，想要提高利润---尽可能的提升提高你的营收，因为提高营收才能实现曲线救国酒店，酒店成本很难降下来。
如果你还没有投资过酒店，建议你再等一等，或者是现在接手的项目确实有比较好的商务条件，比如说租金比较低，而且转让费很低。否则接手酒店之后很有可能会出现亏损，那在接手之前，你需要预留部分亏损作为整个项目的投资。否则，有可能会因现金流问题而导致项目会流产，导致整个项目投资失败。
总之，投资回报率是投资所有酒店最重要、最根本的目的。只要能把握投资回报率，投资决策做错的概率相对较小。
